في الساعة 9:00 صباحًا يوم 24 أبريل 2022، عُقد اجتماع الربع الأول والندوة الإستراتيجية لمجموعة GS Housing Group في قاعدة إنتاج Guangdong. وحضر اللقاء كافة رؤساء الشركات والأقسام التجارية بمجموعة جي إس للإسكان.
في بداية المؤتمر قدمت السيدة وانغ مركز السوق لمجموعة GS للإسكان تقرير تحليلي عن البيانات التشغيلية للشركة من عام 2017 إلى عام 2021، بالإضافة إلى تحليل مقارن لبيانات التشغيل في الربع الأول من عام 2021 و الربع الأول من عام 2022. قم بإبلاغ المشاركين عن الوضع التجاري الحالي لمجموعة GS Housing واتجاهات تطوير الشركة والمشكلات الحالية في السنوات الأخيرة الموضحة بالبيانات بطرق بديهية مثل الرسوم البيانية ومقارنات البيانات.
تحت تأثير الوضع الاقتصادي المعقد والمتغير في الداخل والخارج وتطبيع الوضع العالميكوفيد-19الوقاية من الأوبئة ومكافحتها، تعمل الصناعة على تسريع التعديل الوزاري، وتواجه العديد من الاختبارات الناجمة عن تقلبات البيئة الخارجية،ع الإسكانالناس متواضعون، يمضون قدما، يقويون أنفسهمmالإدارة، وتحقيق تقدم مطرد في المنافسة الشرسة في السوق، حافظت الأعمال الشاملة على اتجاه تطوير جيد.
بعد ذلك رؤساء الشركات وإدارات الأعمالمجموعة جي إس للإسكانتم تقسيمهم إلى أربع مجموعات، وأجروا نقاشًا ساخنًا حول موضوع "أين ستكون القدرة التنافسية للشركة في السنوات الثلاث المقبلة؟ كيفية بناء القدرة التنافسية للشركة في السنوات الثلاث المقبلة"، ولخصوا السلسلة التالية من القدرة التنافسية للشركة في السنوات الثلاث المقبلة والمشاكل الحالية للشركة، وطرح الحلول المناسبة.
اتفق الجميع على أن ثقافة الشركة هي القدرة التنافسية الأساسية لضمان التطور النشط للشركة. يجب علينا التمسك بطموحنا الأصلي، ومواصلة تنفيذ ثقافة الشركة الممتازةع الإسكانوتمريرها.
يعتبر العمل في السوق أولوية قصوى للسنوات الثلاث المقبلة. يجب أن نكون واقعيين، خطوة بخطوة، ونستمر في تطوير عملاء جدد مع الحفاظ على العملاء القدامى.
تسريع وتيرة البحث عن المنتجات وتطويرها، وابتكار المنتجات باستمرار، وتحسين القدرة التنافسية الأساسية للمنتجات. في حين أن التكنولوجيا ناضجة ويتم التحكم في الجودة بشكل صارم، يتم ترقية خدمات الدعم، وصورة العلامة التجاريةع الإسكانيتم بناؤها، ويتم تحقيق استراتيجية التنمية المستدامة.
تعزيز بناء مستوى المواهب وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات. إنشاء آلية فعالة لتدريب المواهب، تعتمد على التقديم على المدى القصير، والتطوير على المدى الطويل عن طريق التدريب، ولها وظيفة تكوين الدم للمواهب. اعتماد أساليب تدريب متعددة القنوات ومتعددة الأشكال ومتعددة الناقلات لبناء فريق تسويق عالي الجودة. من خلال تنظيم المسابقات والخطب وغيرها من الأشكال لاكتشاف المواهب، وتعزيز حماسة الموظفين، وتحسين قدراتهم الشخصية.
بعد ذلك، قدمت السيدة وانغ ليو، المدير العام لشركة سلسلة التوريد، تقريرًا مفصلاً عن تطور العمل الحالي لشركة سلسلة التوريد وتخطيط العمل اللاحق. وقالت إن شركة سلسلة التوريد وإنتاجتقوم الشركات الأساسية برعاية وتغذية العلاقات المغذية والتكافلية.ثلاث مراتسيتم ربطها بشكل وثيق مع الشركات الأساسية من أجل التنمية المشتركة.
وأخيرا، السيد تشانغ قويبينغ، رئيسع الإسكانوألقى الفريق كلمة ختامية. قال السيد تشانغ إنه ينبغي لنا أن نعتمد على بيئة السوق الحالية، وأن ننمي أنفسنا، وأن نجرؤ على إنكار إنجازات الأمس، ونتحدى المستقبل؛ تطوير المنتجات وترقيتها، من وجهة نظر العملاء، لتلبية احتياجات العملاء، ضع في اعتبارك دائمًا تدريب الشركات على "الجودة هي كرامة المؤسسة"، ومراقبة الجودة الصارمة؛ كسر التفكير التقليدي، والترحيب بالتصنيع بموقف إيجابي، وابتكار نماذج التسويق باستمرار، وتنمية السوق بعمق؛ التغلب على الصعوبات من خلال موقف النضال الذي لا يقهر، وممارسة النية الأصلية والمهمة مع العمل الجاد.
حتى الآن، اجتماع الربع الأول والندوة الاستراتيجيةع الإسكانانتهت المجموعة في عام 2022 بنجاح. لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه، ولكننا جادون وثابتون في خطواتنا، ونسعى جاهدين لتحقيق رؤية الشركة المتمثلة في "السعي لنكون مزود خدمة نظام الإسكان المعياري الأكثر تأهيلاً" لبقية حياتنا.
وقت النشر: 16-05-22